设计背后的人文——人可载舟、亦可覆舟 记“平台学——会议设计之经脉”

李佳悦 川台设计与品牌

【导语】: 文杰教授将国际高端会议项目管理的宝贵经验凝成精华以飨听者,为同学们提供一种关乎人文、人际、人情、人脉的“以人为本”的思维逻辑和实操方法。学习“会议设计之经脉”这一平台学对于步入社会、快速成长具有重要的现实意义。



        以往“理工科VS文科”二元对立,界限正在逐渐模糊——社会需要高情商!将踏入社会的学生们如何应对?你准备好了吗?


“人”在职场

        中国集团公司促进会会长助理、工业设计委员会主任文杰教授凭借多年承担国家重大项目与国际高端论坛组织管理的经验,一针见血指出:无论哪行哪业,做到高级阶段都是关于“人”的学问。
        “以人为本”,文杰教授关注这个社会运作的内在逻辑,分析设计背后的人文主体要素,讲解“会议设计之经脉”。这对于当下学子而言,具有重要启发意义。



        9月18号晚上的成都理工大学多媒体教室座无虚席,来自工业设计、产品设计专业的同学们全神贯注于文杰教授的主题“平台学-会议设计之经脉”。正如主持人、工业设计系主任郑仁华教授在开场白中所说:初看题目,可能会不明觉厉,但其实核心内容就是“会议”二字,它对工业设计学习和应用都具有极大的价值及必要性。
        “会议”就是一个平台,它与政策、文件、组织、宣传等形式一起,构成了这个社会运作的中枢。


社会生活的基本形式

        文杰教授指出,广义的会,是我们社会生活的基本形式。它的背后隐含“契约”和“交流”的精神。同学们不论购物、社团活动、聚会、实践、汇报,都要通过“会议”形式建立彼此之间的“契约”,而断不能“私下”解决。交流是会,圣人更是每天都跟自个儿开会。通过“会议”,观点才能流动,问题才能解决。



        狭义的会,是一种具有普遍性、正式性和高端性特征的社会运作具体模式。鸿门宴是会,邓小平与撒切尔夫人的中英谈判是会……我们的社会生活,正因为有了各种各样大大小小的会议,才构成了一种社会秩序和绵长发展。
        会议是具有“生命形式”的社会科学。文杰教授指出会议和工作之间的锁合关系,提醒学子们注意:会议很重要!很重要!很重要!重要的会开三遍!


当好下属,成就未来

        会议带来足够的任务,任务练就足够的视野。
        工业设计之上“人”的元素被反复突出,在实践中,我们需要“八条经络”完成会议过程——文杰教授根据自己多年的策划经验,创造性地将会议的各类元素总结为目的和方案、人财物要素、组织者与规则等八条纵横交错的“经络”,以反映一次会议过程中所体现的复杂的人、事和物的关系。丰富的会议图文资料和教授本人的统筹案例让讲解生动而真实。



        文杰教授有意识地紧贴学生生活,比如预算,即使为帮课题组买东西,也要对比产品性价比、售后服务等附加等研究,“哪怕比别人多考虑了一小点,就会更获得老师的青睐”;讲到组织协调时,提到课代表若在老师规定的截止日期之前提早的预通知、再通知等,就可以更好地确保信息流动。小小方法会给学生和老师都带来足够的便利。“细节决定成败”,难怪同学们讲座结束之后反映:听这些,这才是我们日常真正用得到的!



         “先要脚踏实地,再去仰望星空”。只有先成为好下属,才能成就好未来。先谈立足,再谈梦想。


从下属到领导

        仰望星空还是要的!毕竟不想当元帅的士兵不是好裁缝!因此我们需要“领导力”——我们要掌握执行者的实干本事,更要从现在开始锻炼自己的视野,从“你为领导考虑什么”到“作为领导你要考虑什么”。



        领导考虑什么?文杰教授创造出平台学运筹“九阳真经”,从市场分析、组织结构设置、公文事项等多个角度分析领导所想。他尤其强调,无论对市场进行细分,还是对组织结构进行规划,都需要领导者有足够的“眼界”——唯有站得足够高,方能看到别人看不到的市场、发现别人察觉不到的问题。



         那么领导者的眼界从何而来?答曰:“三心、二意”修内功!文杰教授认为,工业设计的终点是人文,人文的终点是人,而人的终点是“心”。 每个阶段有每个阶段的豁然开朗,每个阶段又有每个阶段的无所适从,只有用“立德”之行广修“内功”,才能以不变应万变,适应时代对我们的要求。
         我们突然悟到,平台学讲座的落点,却是“禅意”。


人文是网

       文杰教授在短短的120分钟为同学们展现了一张大网。在这张网中,既有工业设计的现实考量,又有修养内涵的文化关怀;不仅是时间维度上的古为今用,更是现身说法的案例共享;理论共实战交错、意识与行动纵横。



        在“一带一路”战略对中国新一代青年的人文素质提出了更高要求的背景下,学习“会议设计”这一平台学对于步入社会、快速成长具有重要的现实意义。



         文杰教授将项目管理的宝贵经验凝成精华以飨听者,为同学们提供了一种关乎人文、人际、人情、人脉的“以人为本”的思维逻辑和方法。改用《战狼2》中的一句台词:当你预感初入企业机关,会跌跌撞撞迷迷茫茫,人情不够练达工作不得要领时,请回味这次讲座,有“平台学--会议设计之经脉”智慧,为你护航!